دکتر سید محسن علیزاده طباطبایی ؛کوچِ مدیرانِ عامل
امروزه مهم ترین مهارتِ مدیرانِ عامل ، ارتباطِ پویا با محیطِ داخلی و خارجیِ شرکت است . برایِ مدیرانِ عامل ، یک ذهنیتِ درون نگرانه و همراهِ هوشِ  عاطفیِ ویژه، مهم است ، یعنی بدانند سخنان ، رفتارها و تصمیماتِ آنها تأثیر زیادی بر همه یِ جوانبِ شرکتِ آنها دارد . ما قصد داریم به ذهنیت هایِ رهبرانِ بزرگ نگاه کنیم.

مدیرانِ عاملِ فوق العاده چه ویژگی هایی دارند ؟

سید محسن علیزاده طباطبایی، کوچِ مدیرانِ عامل

 

امروزه مهم ترین مهارتِ مدیرانِ عامل ، ارتباطِ پویا با محیطِ داخلی و خارجیِ شرکت است . برایِ مدیرانِ عامل ، یک ذهنیتِ درون نگرانه و همراهِ هوشِ  عاطفیِ ویژه، مهم است ، یعنی بدانند سخنان ، رفتارها و تصمیماتِ آنها تأثیر زیادی بر همه یِ جوانبِ شرکتِ آنها دارد . ما قصد داریم به ذهنیت هایِ رهبرانِ بزرگ نگاه کنیم.

اعتقادات را عملی کنید :

بسته به این که شما در خط مقدم هستید یا تیم مدیریت ، برخی از مهارت ها به طور طبیعی تر به وجود می آیند.

تحقیقاتِ مک کینزی نشان می دهد که مدیرانِ عامل بایستی خود آگاه و دارایِ هوشِ هیجانیِ بالا باشند نه اینکه فوقِ بشری باشند .

نتایج اولیه یِ حاصل از خود ارزیابیِ مدیرانِ عامل نشان

می دهد که رهبرانِ شرکت ها تمایل دارند که خود را در
بهره وریِ شخصیِ خود ارتقا بدهند نه در ارتباطِ موثر با اعضایِ هیات مدیره به همین دلیل بیشترین وقت و فکر و انرژی را برایِ توسعه یِ فردیِ خود می گذارند .  

بیشترِ مدیرانِ عامل بدونِ  این که بخواهند و به صورتِ
ناخود آگاه خود را از خرد و اندیشه و راهکارهایِ اعضایِ خبره یِ هیات مدیره محروم می کنند .

خبر خوب این است که زمان و آموزش می تواند این مهارت ها را بهبود بخشد.  

بهترین مدیرعامل ها آنهایی هستند که تخصص و تسلطِ اعضایِ هیات مدیره برایِ آنها بسیار مهم است و به جایِ رقابت با اعضایِ هیات مدیره و فرار از آنها ، از تخصصِ آنها
به بهترین نحو استفاده می کنند .

750،000 نفر در سالِ 1980 در جنرال موتورز کار می کردند ، سالی که مری بارا (مدیرِعامل فعلیِ این شرکت) در آنجا به عنوانِ کارآموزِ مهندسی آغاز به کار کرد .

علیرغمِ مهارتهایِ رهبری ، بارا با افتخار سایرِ نقشها را در جنرال موتورز ،پذیرفت پیچ و تاب و چرخشِ بسیار در این راه وجود داشت .

برایِ افزایشِ شانسِ موفقیتِ یک مدیرعامل ، محققانِ

مک کینزی ، چهار توصیه ارائه می دهند

اول ارزیابیِ صادقانه که چرا می خواهند مدیرعامل باشند . دوم اشتیاق و بیناییِ لازم برایِ آینده یِ شرکت .

سوم یک ذهنیتِ فروتن در تعامل با همکاران .

چهارم مهارت هایِ ارتباطیِ پویا با اعضایِ هیات مدیره .

هیتندرا وادوا ، استادِ دانشکده یِ بازرگانی کلمبیا می گوید :

"از مطالعات من در مورد رهبران بزرگ در تاریخ ،
من فهمیده ام بهترین عاملِ موفقیتِ آنها ، صدایِ درونیِ خودشان است ." 

او می گوید ، بینِ موفقیتِ درونی (صادق بودن به خود و احساسِ هدف داشتن ) و موفقیتِ بیرونی (تحسین و تأییدِ خانواده ، جامعه یا سازمان هایی که در آن کار می کنیم)باید ارتباطِ درستی وجود داشته باشد . برایِ وادوا ، راهبریِ خویشتن ، (یعنی چگونه افراد از خود الهام می گیرند و بر خود تأثیر می گذارند) ، پیش نیاز برای الهام بخشیدن و تأثیرگذاری بر دیگران است . 

Dewar و Malhotra به روشهایی که ذهنیت بهترین مدیرعامل می تواند تفاوت ایجاد کند ، توجه می کنند.

آنها پس از مصاحبه با ده ها مدیرعاملِ استثنایی ، کتابِ پر فروشِ خود به نامِ مدیرعاملِ عالی را تالیف کردند.
آنها را به شش ذهنیت تقسیم کردند که همه یِ مدیرعامل ها می توانند از آن یاد بگیرند.


Malhotra می گوید: " مدیرانِ عامل براساسِ تجربه و تخصصِ خود به این جایگاه می رسند ، ولی این بخشِ کوچکی از ماجراست ، مهم ترین بخشِ موضوع ، مهارتهایِ نرمِ مدیر عامل است که چگونه می تواند تیمی از ستاره ها را دورِ هم جمع کند و یک تیمِ ستاره درست کند . "

یکی از مهارت هایِ مهمِ دیگرِ مدیرانِ عاملِ فوق العاده ، تواناییِ آنها در گفتنِ "نه" به خودشان و دیگران به صورتِ کاملا مسالمت آمیز و در عینِ حال قاطع می باشد .

برگرفته از : کتابِ مدیرعاملِ فوق العاده ، ناشر : مکینزی

 

IMG 1326

لینک کوتاه : e255ed
کد خبر : 642
مدیر مسئول

نوشتن دیدگاه

Security code تصویر امنیتی جدید

ارسال

خبرهای بیشتر